如何做项目，如何做项目管理

投资建设项目怎么做

1、建设准备阶段主要内容包括：组建项目法人、征地、拆迁、“三通一平”乃至“七通一平”；组织材料、设备订货；办理建设工程质量监督手续；委托工程监理；准备必要的施工图纸；组织施工招投标，择优选定施工单位；办理施工许可证等。

2、招投标：编制招标文件和清单、控制价，进行招前审计；组织招投标；标前约谈；签订施工合同。

3、政府投资项目建设流程通常包括以下几个步骤：项目立项、预算编制、招标采购、施工建设、竣工验收和结算审计。首先，项目立项是政府投资项目建设的第一步。

创业项目怎么做比较容易成功?

市场调研：在创业前，你需要仔细了解市场需求和竞争情况。通过调研了解潜在客户、目标市场规模、竞争对手等信息，可以帮助你确定创业项目的合适定位和策略。

资金充足准备 创业第一步，就是凑足资金投入，创业阶段分为三步：前期；中期；后期。这三个阶段的资金都需要渐进投入，所以，做好资金充足准备才能让创业的脚步走得更稳、更远、更久。

创业，设定目标很重要，没有目标，就缺少了奋斗的方向，这样就容易走弯路。4：选合作伙伴，是选择互补性！比如你懂管理，找一个懂营销的.做你的合作伙伴；你有资金，找一个有项目懂技术的人做你的合作伙伴。

制定计划书 计划书是创业的必备前提，创业是艰难的，并不是靠梦想靠一股拼劲就能成功的。

创业者在开始进行创业之前，要准备好持久大战的心理准备，找准项目，整合好自身资源，大胆进行尝试，将远光放远。创业初时，要能承受生活质量与水准偏低得心理准备。

考虑合适的创业项目。比如您是想从事餐饮行业、服装行业、互联网行业、教育行业还是其他行业；是以加盟的形式创业，还是独立经营；是经营网店还是实体店铺。同时还要考虑您选择的创业项目是否有发展前景，是否能够盈利。

项目计划怎么做

做项目工作计划篇2 要提高与人勾通能力 关于在项目施工过程中，经常会遇到甲方、监理、多个项目施工的负责人相互影响的时候，处理各方之间的关系，加强勾通必不可少。

概要一般要包括：机构的背景信息、使命与宗旨；项目要解决的问题与解决的方法；项目申请方的能力和以往的成功经验，等等。 需要特别指出的是：尽管项目概要部分排在计划书的前半部，但实际上，这一部分是要在写完所有计划书以后，才动手写的。

列出项目清单 项目管理的方法各异，但无论何种行业、项目大小，制定项目计划前准备一个项目清单是基础工作。

确定项目范围和目标：在开始编制项目之前，必须明确定义项目的范围、目标和可交付成果。这些都需要在Project软件中进行设置。建立工作分解结构：项目经理应该从开始到完成过程中所有必要的活动进行逐步关注。

签署项目计划。项目的批准人、参与项目的有关干系人要签署项目计划，对计划做出承诺，同时建立项目的跟踪记录，做一个项目进展情况日志或者周志、月志、记录，根据这些记录信息进行知识管理。 执行项目计划。